I marts 2008 havde omkring 37.000 personer været ledige i mere end tre måneder i træk. For bare lidt over to år siden var der tale om næsten 100.000 personer.
Det viser Arbejdsmarkedsstyrelsens seneste opgørelse af den såkaldte arbejdskraftreserve. Arbejdskraftreserven består af a-dagpengemodtagere samt arbejdsmarkedsparate kontant- og starthjælpsmodtagere, der har været ledige uafbrudt i de seneste tre måneder.
Udvikling i arbejdskraftreserven
Kilde: Jobindsats.dk
Note: Arbejdskraftreserven er opgjort i fuldtidspersoner.
At det er lykkedes jobcentrene at reducere arbejdskraftreserven så kraftigt, er en vigtig del af forklaringen på, at arbejdsmarkedet ikke er blevet overophedet i løbet af de seneste to år.
Det mener Jørn Juhl Nielsen, der er borgmester i Hedensted og medlem af Beskæftigelsesrådet, der har til opgave at rådgive beskæftigelsesministeren.
”I denne højkonjunktur har vi kunnet få grupper ind på arbejdsmarkedet, som vi slet ikke troede, vi kunne få i gang. Det har været et værn mod overophedning,” siger Jørn Juhl Nielsen.
Langt foran målet
Beskæftigelsesministeren udstikker hvert år mål for den kommende beskæftigelsesindsats. Et af målene for 2008 er, at arbejdskraftreserven skal reduceres markant.
Målet, som er aftalt med beskæftigelsesregionerne, er, at reserven er reduceret til 32.800 personer på landsplan i december 2008. Det er en reduktion på godt 10.000 personer i forhold til december 2007, hvor reserven var på omkring 43.000 personer.
Og det ser ud til, at målet kan nås. Foreløbig eksisterer der kun tal for januar, februar og marts 2008, men alene i løbet af disse tre måneder er arbejdskraftreserven nedbragt med omkring 6.500 personer – hvilket er 65 pct. af hele årets målsætning.
Og det er tilfredsstillende, hvis man spørger Jørn Juhl Nielsen.
”Resultaterne på landsplan er klart tilfredsstillende. Få havde vel troet, at vi kunne få arbejdskraftreserven så langt ned,” siger han.
Jørn Juhl Nielsen nævner også et andet indsatsområde, hvor han er særligt tilfreds med, at også de svage ledige er kommet i arbejde.
”Vi har haft medvind fra konjunkturerne, men jeg vil også fremhæve indsatsen Ny chance til alle, der har været med til at få de svageste kontanthjælpsmodtager ud på arbejdsmarkedet,” siger han.
Målet blev også nået i 2007
Også tilbage i 2007 var der mål for, hvor meget arbejdskraftreserven skulle ned.Beskæftigelsesregionernes mål var en reduktion på omkring 13.000 personer fra juni 2006 til december 2007.
Det mål blev mere end nået. Arbejdskraftreserven faldt lidt over 2,5 gange så meget – nemlig med omkring 34.000 personer.
Konkrete job på dag ét
Tager Jørn Juhl Nielsen de lokale briller på som borgmester i Hedensted, har han også grund til at være tilfreds.
Hedensted Kommune er nemlig én af de kommuner, hvor det er lykkedes at nedbringe arbejdskraftreserven mest. Kommunen har i dag landets laveste arbejdskraftreserve målt i forhold til kommunens størrelse.
”Vi gør en meget aktiv indsats. Nyledige kontanthjælpsmodtager får fire-fem konkrete jobtilbud på første ledighedsdag. Job, der matcher den lediges kvalifikationer, og som mangler at blive besat i vores lokale virksomheder,” siger Jørn Juhl Nielsen.
Også dagpengemodtagerne kommer hurtigt i gang. Allerede efter to ugers ledighed bliver de indkaldt til første møde.
I det hele taget er man i Hedensted meget fokuseret på at udnytte den viden, der findes om hvilke redskaber, der virker i beskæftigelsespolitikken.
”Når nogle er ledige så længe, at aktivering kommer på tale, bruger vi privat jobtræning – fordi det er det, der virker. Det er ude på de private virksomheder, at jobåbningerne er,” siger Jørn Juhl Nielsen.
Når der bliver givet jobtilbud og jobtræning til de ledige, er man i Hedensted meget opmærksom på, at den lediges personlighed skal passe til arbejdspladsens virksomhedskultur og værdier – det giver et bedre match end kun at se på faglige kvalifikationer.
”Det er vores oplevelse, at alle ønsker et job, og at alle ønsker at være selvforsørgende, men at man kan passe mere eller mindre godt ind på en arbejdsplads. Derfor handler det for os grundlæggende om at matche de rigtige ledige med de rigtige arbejdspladser,” siger Jørn Juhl Nielsen.
