Ringsted er den kommune i landet, hvor udgifterne til sygedagpenge er faldet mest fra 2006 til 2007. Nemlig med 7 procent eller ca. 5 mio. På landsplan er udgifterne derimod steget med 12 procent eller ca. 1,4 mia.
Ringsted er også det jobcenter i landet, hvor borgerne i 2007 var kortest tid på sygedagpenge. Og jobcentret er blandt de kun 7 ud af i alt 91 jobcentre, hvor sygeperioderne er blevet kortere fra 2006 til 2007.
Ifølge Claus Oppermann, kommunal jobcenterchef i Ringsted Kommune, skyldes kommunens gode resultater ikke én enkelt ting.
”Det er summen af mange forskellige tiltag, som virker. Det kræver en bred og koordineret indsats på flere områder, hvis man vil nedbringe sygefraværet,” siger han.
Jobcentre hvor udgifterne falder mest, 2006 til 2007 Jobcenter Udgifter til sygedagpenge (mio. kr.) Procentvis ændring 2006 2007 Ringsted 77 72 -7 Brøndby 97 94 -3 Herning 194 189 -3 Odder 51 50 -2 Rudersdal 69 68 -2 Jobcentre hvor udgifterne stiger mest, 2006 til 2007 Jobcenter Udgifter til sygedagpenge (mio. kr.) Procentvis ændring 2006 2007 Morsø 50 61 +22 Glostrup 45 55 +22 Hedensted 113 137 +22 Næstved 185 224 +21 Svendborg/ Langeland /Ærø 188 228 +21 Hele landet 12,6 mia. kr. 14,0 mia. kr. +12
Kilde: Samspil.info.
En hurtig indsats
En hurtig indsats overfor de syge borgere er én af de ting, som ifølge jobcenterchefen er ekstrem vigtig for at nedbringe sygefraværet.
”Det handler om at komme i gang så hurtigt som overhovedet muligt. Vi screener derfor nye sygedagpengesager ugentligt, og sagsbehandlerne får sagerne hurtigere overdraget,” siger Claus Oppermann.
Ifølge ham er en hurtig indsats især vigtig, fordi borgerne hurtigt udvikler en identitet som syg.
”I sygedagpengesager er borgeren fokuseret på sin sygdom. Er en borger syg over tre måneder, har vedkommende ofte skiftet sin arbejdsidentitet ud med en sygdomsidentitet. Det handler om hurtigt at sætte fokus på, hvad der er af muligheder og fastholde arbejdsidentiteten,” siger han.
Aktive tilbud
Ifølge jobcenterchefen undgår jobcentret de lange ventetider, som ofte er forbundet med sygedagpengesager, ved at koordinere indsatsen.
”I de sager, hvor der alligevel opstår ventetid, er det meget vigtigt, at man giver borgeren aktive tilbud i venteperioden. Det handler om, at borgeren hele tiden holdes i gang med et eller andet – også selv om det f.eks. er et kursus på kun to gange to timer om ugen,” siger Claus Oppermann.
Ressourcer og faglighed
Udover en hurtig indsats peger Claus Oppermann også på, at både ressourcer og faglighed er afgørende.
”Gode resultater kræver, at man afsætter de ressourcer, som passer til opgaven. I sommeren 2006 fik vi tildelt 2,5 mio. kr. ekstra til sygedagpengeområdet, som vi blandt andet brugte til at ansætte nye medarbejdere. Men det er også ekstremt vigtigt, at medarbejderne har den nødvendige faglighed og kan stå inde for det, de laver,” siger han.
